大阳城集团娱乐游戏生活哲理对光大改革的十点启示|玛雅网更新|

　　主办部门给我40分钟时间要我讲一下光大的改革问题。我觉得40分钟太“奢侈”了。当年中国革命那么复杂，毛泽东“武装夺取政权，农村包围城市”十二个字就解决了问题；当年世界形势那么复杂，周恩来一个“和平共处五项原则”就解决了问题；当年香港问题那么复杂，邓小平一个“一国两制”就解决了问题。越长越没人听，越长越记不住，越长越不起作用。我们没有那个水平，但也用不了40分钟玛雅网更新，20分钟足矣。

　　主办部门给我40分钟时间要我讲一下光大的改革问题ღ◈◈◈。我觉得40分钟太“奢侈”了ღ◈◈◈。当年中国革命那么复杂ღ◈◈◈，毛泽东“武装夺取政权ღ◈◈◈，农村包围城市”十二个字就解决了问题ღ◈◈◈；当年世界形势那么复杂ღ◈◈◈，周恩来一个“和平共处五项原则”就解决了问题ღ◈◈◈；当年香港问题那么复杂ღ◈◈◈，邓小平一个“一国两制”就解决了问题ღ◈◈◈。越长越没人听ღ◈◈◈，越长越记不住ღ◈◈◈，越长越不起作用ღ◈◈◈。我们没有那个水平ღ◈◈◈，但也用不了40分钟玛雅网更新ღ◈◈◈，20分钟足矣ღ◈◈◈。

　　众所周知ღ◈◈◈，光大的改革正在开辟“四大战场”ღ◈◈◈，第一战场是金融企业ღ◈◈◈，第二战场是实业企业ღ◈◈◈，第三战场是成立“中国光大金融控股集团公司”ღ◈◈◈，第四战场是在港企业ღ◈◈◈。其中第一战场中的光大银行改革是左右全局的重点ღ◈◈◈，要打好三大战役ღ◈◈◈。一波三折的第一战役“改革方案出台”和艰苦磨合的第二战役“注资到位”已经打胜ღ◈◈◈；目前正在进行的第三战役ღ◈◈◈，已完成了国有股确权ღ◈◈◈、对外投资清理ღ◈◈◈、财务审计ღ◈◈◈、房地产确权和自办实体清理等工作ღ◈◈◈，最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决ღ◈◈◈，发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行ღ◈◈◈，批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成ღ◈◈◈；光大银行同实业集团的关联交易已经解决ღ◈◈◈。光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批ღ◈◈◈。总之ღ◈◈◈，光大集团的工作克服重重困难可以按计划实现上市目标ღ◈◈◈，下一步关键取决于两个客观因素ღ◈◈◈：市场形势和审批进度ღ◈◈◈。目前ღ◈◈◈，在多变的市场形势下玛雅网更新ღ◈◈◈，两家公司将按我确定的“冷静观察ღ◈◈◈，发展自己ღ◈◈◈，保持主动ღ◈◈◈，积极应对”的原则继续开展下一步工作ღ◈◈◈。另外ღ◈◈◈，光大各子公司已全面赢利并披露年报ღ◈◈◈，股东渴望的派息问题已经成为现实ღ◈◈◈。

　　温水煮青蛙ღ◈◈◈，青蛙将在承受度递减的情况下慢慢煮死大阳城集团娱乐游戏ღ◈◈◈。光大由于历史的原因背上了沉重的包袱ღ◈◈◈，业务萎缩ღ◈◈◈，人才流失ღ◈◈◈，股东不能分红ღ◈◈◈，年报不能披露ღ◈◈◈，持续下去亦将产生温水煮青蛙效应ღ◈◈◈。受温水煮青蛙哲理的启示ღ◈◈◈，光大必须改革ღ◈◈◈，否则就要慢慢等死ღ◈◈◈。

　　有个郑人吃饼的故事ღ◈◈◈，是说买了第一个饼未吃饱ღ◈◈◈，买了第二个饼也未吃饱ღ◈◈◈，买了第三个饼还是未吃饱ღ◈◈◈，直到买了第四个饼才吃饱了ღ◈◈◈，便恍然大悟地说ღ◈◈◈，不如一开始就买第四个饼了ღ◈◈◈。受吃饼哲理的启示ღ◈◈◈，光大的改革走到今天ღ◈◈◈，是前三个饼垫底的结果ღ◈◈◈，今天我们要认真总结经验教训ღ◈◈◈，努力挖掘资源潜力大阳城集团娱乐游戏ღ◈◈◈，把第四个饼吃好ღ◈◈◈。

　　走路需要四肢协调动作ღ◈◈◈，仅靠一肢两肢动作都不能正常走路ღ◈◈◈。四肢又要有先有后协调动作ღ◈◈◈，不协调动作也走不好路玛雅网更新ღ◈◈◈。受走路哲理的启示ღ◈◈◈，光大改革的四大战场既要全部动起来ღ◈◈◈，又要协调动作ღ◈◈◈，有先有后ღ◈◈◈。第一ღ◈◈◈、第二战场今年要取得决定性胜利ღ◈◈◈，并借以带动全局ღ◈◈◈；第三战场要开好局ღ◈◈◈、起好步ღ◈◈◈，抓住机遇ღ◈◈◈，打好基础ღ◈◈◈，适时推进ღ◈◈◈；第四战场要根据形势发展和企业实际ღ◈◈◈，研究制定切实可行的预案ღ◈◈◈。

　　有病需要服药ღ◈◈◈，服药虽可医病ღ◈◈◈，但也是一个吞食苦果的过程ღ◈◈◈。服药要把握剂量ღ◈◈◈，不足不能治病ღ◈◈◈，过量产生危险ღ◈◈◈。光大自身患有疾病ღ◈◈◈。受服药哲理的启示ღ◈◈◈，光大需要服药即改革重组ღ◈◈◈。改革重组过程对光大既是一个医病的过程ღ◈◈◈，又是一个吞食苦果的过程ღ◈◈◈。在这个过程中ღ◈◈◈，一定要把握好剂量ღ◈◈◈，既要坚持服药又不能过量ღ◈◈◈。

　　冬天往玻璃杯里倒开水ღ◈◈◈，需要先用温水涮一涮ღ◈◈◈，否则就要炸裂ღ◈◈◈。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水ღ◈◈◈。受倒开水哲理的启示ღ◈◈◈，光大的改革需要先用温水涮一涮ღ◈◈◈，否则改革就会失败ღ◈◈◈，因为来光大前许多人告诉我ღ◈◈◈，光大不改革等死ღ◈◈◈，改革找死ღ◈◈◈。

　　小时候常听大人讲故事ღ◈◈◈，问树上有十只鸟ღ◈◈◈，一枪打死一只ღ◈◈◈，还剩几只？实际上一只也不剩ღ◈◈◈，另外九只飞走了ღ◈◈◈。受打鸟哲理的启示ღ◈◈◈，国有大银行的改革好比一枪打一头大象ღ◈◈◈，光大的改革好比一枪打十只麻雀ღ◈◈◈。光大的改革不能用猎枪ღ◈◈◈，要用洋炮（东北常见的一种能放射性发射铁砂的猎枪）ღ◈◈◈，要各方协同动作ღ◈◈◈，保证一枪打死十只麻雀ღ◈◈◈。

　　一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸ღ◈◈◈，必须同舟共济ღ◈◈◈，如同五月花号ღ◈◈◈。受乘船哲理的启示ღ◈◈◈，光大各子公司之间ღ◈◈◈，子公司各新老股东之间ღ◈◈◈，新老股东同管理层之间ღ◈◈◈，光大同各利益攸关方之间ღ◈◈◈，都要从驶向彼岸的大局出发ღ◈◈◈，不能为一口淡水争来争去ღ◈◈◈。只有划到对岸ღ◈◈◈，才有足够的水喝ღ◈◈◈，否则就将翻船ღ◈◈◈。

　　绘画需要赤橙黄绿青蓝紫各种颜料ღ◈◈◈。颜料本无有用无用之分ღ◈◈◈，画太阳需要红色颜料ღ◈◈◈，画大海需要蓝色颜料ღ◈◈◈。如果用红色颜料画大海ღ◈◈◈，蓝色颜料画太阳ღ◈◈◈，不是颜料的问题ღ◈◈◈，而是画家没有用好ღ◈◈◈。受绘画哲理的启示ღ◈◈◈，光大员工都是不同方面的人才ღ◈◈◈，要各得其用ღ◈◈◈，不能用蓝色颜料画太阳大阳城集团娱乐游戏ღ◈◈◈，不能用红色颜料画大海ღ◈◈◈。没有用好的颜料要逐步涂掉ღ◈◈◈、重新描绘ღ◈◈◈。当然“一张白纸没有负担”ღ◈◈◈，重新识别颜料和涂旧绘新成本更高ღ◈◈◈，代价更大ღ◈◈◈，矛盾更多ღ◈◈◈，过程更长大阳城集团娱乐游戏ღ◈◈◈，这就需要依靠群众当画家ღ◈◈◈。

　　我们的物质生活已得到极大改善ღ◈◈◈，但毋庸讳言精神文化层面存在很多欠账ღ◈◈◈。GDP是一个国家的血肉ღ◈◈◈，文化是一个国家的灵魂ღ◈◈◈。我们首先要进行物质生产ღ◈◈◈，否则就没有产生灵魂的物质基础ღ◈◈◈，就是魂不附体ღ◈◈◈；我们同时要进行文化建设ღ◈◈◈，否则就失去灵魂ღ◈◈◈，就是植物人ღ◈◈◈。受文化建设哲理的启示ღ◈◈◈，总结光大二十几年ღ◈◈◈，既积累了一些好的文化ღ◈◈◈，也沉淀了特殊的负面文化ღ◈◈◈。仅就负面文化而言ღ◈◈◈，可以概括为“三个特点”ღ◈◈◈、“两高两低”和“三有三缺”ღ◈◈◈。“三个特点”一是关系文化大阳城集团娱乐游戏ღ◈◈◈，光大内外部关系错综复杂ღ◈◈◈；二是举报文化ღ◈◈◈，每天都有大量匿名举报信ღ◈◈◈；三是传言文化ღ◈◈◈，经常有大量的传言不胫而走ღ◈◈◈。“两高两低”ღ◈◈◈，一是政治地位高（国务院文件曾明确为部级单位）ღ◈◈◈，经济地位低（资产总量不大）ღ◈◈◈；二是境外地位高（在香港号称新“四大家族”）ღ◈◈◈，境内地位低（在国内逐步边缘化）“三有三缺”即有地位缺实力ღ◈◈◈，有关系缺活力ღ◈◈◈，有待遇缺动力ღ◈◈◈。改革目标靠人去实现ღ◈◈◈，体制靠人去执行ღ◈◈◈，人靠思想去支配ღ◈◈◈。作为企业ღ◈◈◈，不讲钱不行ღ◈◈◈。无论是国有企业还是民营企业ღ◈◈◈，不盈利就无法生存ღ◈◈◈。没有适当的薪酬激励ღ◈◈◈，员工的积极性就会受到影响ღ◈◈◈，人才也会流失ღ◈◈◈。但经营企业只讲钱也不行ღ◈◈◈，也必须讲理想讲文化讲境界ღ◈◈◈。当年国共两党力量对比悬殊ღ◈◈◈，国民党的激励机制要比共产党好ღ◈◈◈，但为什么国民党败的那么惨ღ◈◈◈，就是因为共产党人有理想ღ◈◈◈，有追求ღ◈◈◈。企业根本的长寿基因是企业的文化ღ◈◈◈。所以ღ◈◈◈，“没有文化的企业是愚蠢的企业ღ◈◈◈，而愚蠢的企业必定是短视而又短命的企业”ღ◈◈◈。光大在改革发展中一定要形成自己健康而又独特的企业文化ღ◈◈◈。没有好的文化ღ◈◈◈，企业的一切都是空谈ღ◈◈◈，一切将前功尽弃ღ◈◈◈。

　　过去常讲的一句话叫“在战争中学习战争玛雅网更新ღ◈◈◈，在游泳中学习游泳”ღ◈◈◈。金融亦如此ღ◈◈◈。我过去在书本上学习过ღ◈◈◈，在管理层指挥过ღ◈◈◈，在国外考察过ღ◈◈◈，但坦率地讲ღ◈◈◈，都没有掌握好“游泳”的要领ღ◈◈◈。特别是在光大这个特殊的大海里学游泳ღ◈◈◈，要充分认识到它的复杂性ღ◈◈◈，即我过去常讲的ღ◈◈◈，一是资产及业务上的复杂性ღ◈◈◈。光大集团总资产8000多亿元ღ◈◈◈，总量不大ღ◈◈◈，但产业结构五脏俱全ღ◈◈◈，有银行ღ◈◈◈、证券ღ◈◈◈、保险ღ◈◈◈、基金ღ◈◈◈、金融上市公司等金融企业ღ◈◈◈，还有环保ღ◈◈◈、会展ღ◈◈◈、房地产ღ◈◈◈、石油ღ◈◈◈、饭店ღ◈◈◈、旅游和物业管理等实业企业ღ◈◈◈，涉足众多领域ღ◈◈◈，但产业关联度不高ღ◈◈◈，价值链互补性不强ღ◈◈◈。二是机构及股权上的复杂性ღ◈◈◈。光大所属企业数量众多ღ◈◈◈，子公司ღ◈◈◈、孙公司错综复杂ღ◈◈◈，从形成上讲ღ◈◈◈，有直接投资的ღ◈◈◈，又有兼并收购的ღ◈◈◈；从市场区域讲ღ◈◈◈，有境内的ღ◈◈◈，又有境外的ღ◈◈◈，还有境内ღ◈◈◈、境外跨境开办的ღ◈◈◈；从业务领域讲ღ◈◈◈，有金融企业ღ◈◈◈，又有实业企业ღ◈◈◈；从股权结构讲ღ◈◈◈，有全资ღ◈◈◈、控股的ღ◈◈◈，又有合资ღ◈◈◈、参股的ღ◈◈◈；从管理上讲ღ◈◈◈，有直接管理的ღ◈◈◈，又有托管ღ◈◈◈、代管ღ◈◈◈、挂名的ღ◈◈◈；从经营状态上讲ღ◈◈◈，有正常经营ღ◈◈◈、能够盈利的ღ◈◈◈，又有经营困难ღ◈◈◈、效益不好的ღ◈◈◈，还有停业及关闭清算的ღ◈◈◈。三是债权债务关系上的复杂性ღ◈◈◈。既有拖欠人民银行ღ◈◈◈、财政部的债务ღ◈◈◈，又有拖欠外部银行的债务ღ◈◈◈，也有集团与光大银行及其他所属企业关联交易形成的债权债务ღ◈◈◈，还有光大银行为集团对外融资提供担保形成的债权债务ღ◈◈◈。实有ღ◈◈◈、或有的债权债务关系链条纷繁复杂ღ◈◈◈。四是管理体制上的复杂性ღ◈◈◈。在大型国有企业中ღ◈◈◈，光大集团的管理体制十分特殊ღ◈◈◈。横跨境内ღ◈◈◈、境外两个市场ღ◈◈◈，两个独立法人ღ◈◈◈，两个管理总部ღ◈◈◈，但又是一套领导班子交叉任职ღ◈◈◈；资金往来密切ღ◈◈◈，但财务上又没打通ღ◈◈◈，不能真正并表ღ◈◈◈；同一集团ღ◈◈◈、相同岗位但又实行多种分配体系且相差悬殊ღ◈◈◈。五是人员上的复杂性ღ◈◈◈。历史上集团领导班子经过六次调整ღ◈◈◈，员工通过各种渠道和方式来自各个方面ღ◈◈◈，有组织任命ღ◈◈◈、领导推荐ღ◈◈◈、行政安排ღ◈◈◈、关系介绍的ღ◈◈◈，也有市场招聘ღ◈◈◈、专门引进的ღ◈◈◈，员工的背景经历ღ◈◈◈、工作经验ღ◈◈◈、专业能力ღ◈◈◈、文化素质参差不齐玛雅网更新ღ◈◈◈。大家走到一起工作ღ◈◈◈，工作中的默契程度ღ◈◈◈、工作理念ღ◈◈◈、团队精神ღ◈◈◈、企业文化等ღ◈◈◈，至今仍需要耐心磨合玛雅网更新ღ◈◈◈、精心打造才能形成ღ◈◈◈。六是改革内容上的复杂性ღ◈◈◈。与国有商业银行不同ღ◈◈◈，人家是同一行业ღ◈◈◈、一级法人ღ◈◈◈，我们涉及多个行业ღ◈◈◈，又是多级法人体制ღ◈◈◈，方案设计上要实现金融和实业分离ღ◈◈◈，既要改革重组银行ღ◈◈◈，又要改革重组集团和实业ღ◈◈◈；既包括境内企业大阳城集团娱乐游戏ღ◈◈◈，还涉及香港企业ღ◈◈◈，改革内容的复杂性给方案设计增加了许多难度ღ◈◈◈，执行中存在许多不确定性ღ◈◈◈。另外ღ◈◈◈，如果打一个比方ღ◈◈◈，光大就好比“联合国”ღ◈◈◈，几家大公司就好比“常任理事国”ღ◈◈◈，光大银行则好比“美国”ღ◈◈◈，我就好比“联合国秘书长”同时又兼几大国“总统”(我一生当过各种“长”ღ◈◈◈，唯独未当过董事长ღ◈◈◈，现在一下当了六七个)ღ◈◈◈。为此ღ◈◈◈，我的工作着眼点要面对“全球”大阳城集团娱乐游戏ღ◈◈◈，首先要处理好“大国”事务ღ◈◈◈，同时兼顾“各小国”事务ღ◈◈◈，还要向“恒星”（如管理部门ღ◈◈◈、控股股东）争取更多的阳光热能ღ◈◈◈。再有ღ◈◈◈，光大银行股权结构中光大集团占7.59%ღ◈◈◈，汇金占70.88%ღ◈◈◈，现有董事13名ღ◈◈◈，其中光大集团1名ღ◈◈◈，光大银行3名ღ◈◈◈，汇金6名ღ◈◈◈，独立董事3名ღ◈◈◈。因此我名义上是董事长ღ◈◈◈，实际上相当于秘书长ღ◈◈◈，只掌握会议召集权ღ◈◈◈。但我深知如果光大出问题中央首先要向我问责ღ◈◈◈，不会先向其他人问责ღ◈◈◈。这种体制在世界上也是独一无二的ღ◈◈◈。因此ღ◈◈◈，受学游泳哲理的启示ღ◈◈◈，我们在大风大浪里游泳要学会少呛水ღ◈◈◈，不淹死ღ◈◈◈，盯住对岸ღ◈◈◈，手脚口鼻眼同时动作ღ◈◈◈，破解“第22条军规”ღ◈◈◈，确保光大改革发展目标的实现ღ◈◈◈。申博太阳城ღ◈◈◈。sunbet申博ღ◈◈◈，打印机ღ◈◈◈，sunbet·申博ღ◈◈◈，申博太阳城菲律宾ღ◈◈◈，